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构造架构

  
店长:

1、负责制定本部门年度、季度、月度的各项目的企图,和谐观察主顾写意度;

2、监视指点前台职员根据尺度流程欢迎客户、公道分派、掌握跟进客户进度等;

3、卖力外出预定效劳、访问用户等事情的管理;

4、监视主顾赞扬的处置惩罚状况,需要时构造处理效劳历程中发作的客户诉苦、赞扬,对提拔客户效劳写意度背重要义务;

5、把握区域内客户流向、地区效劳市场动态和竞争对手的效劳办法;并对行业竞争者、市场状况及举行种种运动的有效性停止评价剖析;

6、制订市场应对战略去吸引客户,造就和客户的干系。

7、做好各项财务收支的企图、掌握、核算、剖析和审核事情;到场运营剖析、投资、决议计划等管理工作;有用应用公司的各项资产,努力提高经济效益;

8、体例年度资金需求企图,制定年度融资企图及财务费用预算表;

9、汇总、体例公司资金进出企图,公道调配资金,活期对资金运用状况停止剖析、反应。体例应收账款明细,催促各项资金的收受接管;

10、制订存货、固定资产等资产清点企图,并构造展开年度清点事情;

11、联合公司的现实需求,购置种种支票、收条、有价证券等相干票据。

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